In sommige situaties is tijdelijke versterking niet voldoende. Dan vraagt de organisatie om leiderschap dat verantwoordelijkheid neemt, overzicht houdt en richting geeft. Juist terwijl de druk toeneemt.

Martien wordt ingezet in interim-rollen waarin strategische verandering samenkomt met operationele realiteit. Niet als extra capaciteit, maar als tijdelijk verantwoordelijke die beweging brengt, besluiten helpt nemen en samenhang bewaakt tussen programma’s, lijnorganisatie en bestuur.

Dat kan betekenen: het leiden van complexe transformatieprogramma’s, het tijdelijk vervullen van een directierol, of het stabiliseren van een organisatie in een fase van herstructurering of versnelde verandering. Altijd in nauwe samenwerking met het management en met oog voor wat de organisatie zélf te dragen heeft.

Interim inzet is daarmee geen doel op zich, maar een middel om leiderschap, eigenaarschap en continuïteit te versterken. Ook nadat de rol weer is overgedragen.

Voorbeelden van interim-rollen zijn: